La holding de cette multinationale voit un nombre considérable d’initiatives digitales voir le jour au sein de l’ensemble de ses branches, entités et pays. Ravie de l’entrepreneuriat de celles-ci mais inquiète du gaspillage et de la cacophonie qui pourrait en découler, la holding se donne l’objectif de se doter de moyens d’avoir une vue consolidée de cette activité digitale
Le défi
La mission
Nous avons aidé le client à définir les objectifs du nouveau département, puis à le structurer. Nous avons ensuite travaillé sur la gouvernance, les méthodes d’interaction avec les entités et, in fine, constitué une équipe
Le résultat
Alimenté par la collecte de données clés de l’activité digitale (KPIs) et l’échange avec les parties prenantes dynamiques des entités, le département peut désormais faire remonter une vue structurée et détaillée de l’activité digitale, partager horizontalement les bonnes idées et initiatives, et faire profiter et sensibiliser l’ensemble du groupe aux nouveaux enjeux digitaux
