Pour préparer et accompagner un ambitieux programme de digitalisation et de transformation sur la région, qui fait face à un niveau de disparité de compétences important selon les pays, ce bureau régional souhaite se doter d’une capacité de contrôle et de pilotage lui permettant de surveiller et de guider les différents pays
Le défi
La mission
Nous avons réalisé une étude de la maturité des compétences PMO au niveau régional et au sein des différentes entités et défini la vision et les objectifs que se donne le bureau régional. Forts de ces travaux, nous avons pu mesurer l’effort à fournir pour se transformer en conséquence et construire un plan de transformation et outillage nécessaire pour accompagner le changement
Le résultat
En allant plus loin que la commande initiale, nous avons défini un dispositif cible intégrant également le pilotage des projets gérés en mode Agile. Et nous sommes heureux que la région et les différents pays aient commencé la mise en place du dispositif, et que celui-ci ait déjà des retombées. Ces dernières ne sont pas que bonnes, puisque certains projets sont rapidement identifiés comme étant pauvrement gérés. En revanche, l’organisation est ravie de voir les prémices d’une collaboration entre les différents pays de la région, via l’entité régionale, confortant ainsi son rôle
