Modifier la structure de votre organisation

C’est à la fois un des leviers de transformation les plus puissants, mais également un des leviers les plus difficiles à réussir. Et d’ailleurs, autant vous le dire à l’avance : nous détestons changer pour changer. Nous vous aiderons à modifier, ajuster et même révolutionner l’organisation de votre entreprise si les objectifs recherchés sont clairs et bien définis.
Un autre travers que nous voyons régulièrement : une réorganisation qui n’est explicitée qu’au niveau de la direction des entreprises, et non répercutée sur les équipes. Ou alors dont les impacts sur les équipes et leurs interactions sont peu (ou pas assez) définis. Les équipes peuvent alors être bloquées plusieurs mois, sans pouvoir créer de valeur. Ou bien elles se sentent vulnérables, inquiètes. N’avez-vous jamais vécu ça ?

Prendre un avantage concurrentiel et saisir de nouvelles opportunités

En revanche, nous avons vu de belles réorganisations qui ont eu des impacts impressionnants, inatteignables autrement, que ce soit en termes d’acquisition de marché ou de création d’avantages concurrentiels.

Ensemble, réfléchissons, définissons, construisons l’organisation, le modèle organisationnel et la gouvernance cible de votre entreprise, afin qu’elle puisse faire face au monde de demain, et saisir les opportunités qui se présenteront

Exemples de projets
  • Créer un nouveau département avec l’objectif d’accélérer la création de nouveaux produits d’assurance
  • Créer un nouveau département pour coordonner l’effort d’investissement massif dans la modernisation et la digitalisation de l’entreprise, avec l’objectif d’éviter les gaspillages et de s’assurer de la réalisation des résultats escomptés (en savoir plus)
  • Construire un modèle opérationnel cible pour utiliser au mieux les ressources dans le cadre de la régionalisation d’une solution SaaS
  • Revoir le modèle organisationnel post-fusion/acquisition pour réaliser les bénéfices escomptés d’un tel rapprochement
  • Cadrer et réaliser des projets d’optimisation de performance
  • Définir un nouveau modèle opérationnel pour l’expérience achat à un niveau régional (en savoir plus)