Cette grande entreprise, créée il y a plus de 50 ans, voit le monde autour d’elle changer, de nouveaux acteurs pénétrer son marché jadis considéré comme protégé. L’entreprise estime que sa survie à long terme ne sera possible que si l’organisation peut s’adapter aux nouveaux enjeux. Pour ça, elle compte s’appuyer sur les méthodes Agiles éprouvées. Malheureusement, l’entreprise n’est pas prête à un tel changement de mentalité
Le défi
La mission
En fait, nous avons réalisé un audit de la maturité de l’entreprise, et nous nous sommes rendu compte que l’entreprise et ses employés étaient loin d’être prêts à adopter ces méthodes, malgré l’organisation de formations lors des semaines et mois précédents
Le résultat
Notre rapport ultérieur à 360 degrés définit comment continuer la transformation pour qu’elle produise les effets escomptés. Tout en travaillant sur les changements de culture et de gouvernance, nous avons aidé à piloter quelques initiatives en mode cible, pour montrer l’exemple de façon plus tangible et prouver les résultats recherchés
