Vous êtes CEO et avez une pléthore de projets...

Vous avez beaucoup de projets. Trop ? Qui ne terminent jamais ? Nous allons vous apporter les réponses aux questions que vous vous posez : “nous transformons-nous réellement ou sommes-nous juste en train de tourner en rond ? Nous transformons-nous efficacement ? Réalisons-nous les objectifs qui nous sont communiqués en début de projet ? Sommes-nous réalistes par rapport à notre capacité de transformation ? Allons-nous tous dans la même direction ? »

…que vous devez piloter...

Vous vous demandez sûrement si vous devez prioriser certaines initiatives, en déprioriser d’autres ? Si vous avez la capacité d’en lancer de nouvelles ? Si vous vous améliorez dans votre capacité à vous transformer ? Mais avez-vous même les bonnes informations pour prendre de telles décisions ?

…en ayant accès aux bonnes informations

Les informations que vous avez à disposition sont-elles à jour ? Donnent-elles assez de clés pour vous permettre de prendre les bonnes décisions ? Permettent-elles de saisir l’amplitude de votre transformation ? La qualité des informations est-elle en train de s’améliorer ?

Ensemble nous pouvons :
  • Construire votre équipe stratégique de pilotage à forte valeur ajoutée
  • Diagnostiquer la performance de vos équipes de pilotage
  • Améliorer la performance des équipes et dispositifs existants
Exemples de projets
  • Construire le modèle organisationnel et opératoire d’une équipe régionale de PMO stratégique (en savoir plus)
  • Enrichir la façon de fonctionner d’un département de gestion de projets (E-PMO) pour qu’il puisse également suivre l’avancée des projets gérés en mode agile (en savoir plus)