Des projets de plus en plus complexes...

C’est l’une des raisons de la crĂ©ation de notre cabinet. Nous sommes atterrĂ©s par les faibles taux de rĂ©ussite des projets de transformation. La complexitĂ© des projets est une des raisons expliquant un certain nombre d’échecs. Parfois, elle est sous-Ă©valuĂ©e. Souvent, on ne se rend pas compte des difficultĂ©s en puissance, Ă  cause de la complexitĂ© inhĂ©rente au sujet de transformation, ou parce que l’écart entre la cible et l’existant, notamment culturellement, est abyssal. Ou encore car l’impact sera ressenti par de nombreuses parties prenantes trĂšs diffĂ©rentes

... Que vous ne voulez pas voir Ă©chouer

Nous sommes certains d’une chose : rien n’est plus coĂ»teux qu’un projet vouĂ© Ă  l’échec. FinanciĂšrement ou moralement.

Comment augmenter le taux de réussite de vos projets ?

Réfléchissez-y en amont

Prenez le temps de rĂ©flĂ©chir en amont, de bien cadrer ces projets. En thĂ©orie mais aussi en pratique, en allant chercher les ressentis des parties prenantes. Un exercice facile ? Pas vraiment non, plutĂŽt un vrai casse-tĂȘte. Prenez votre courage Ă  deux mains : cela ne sera pas un long fleuve tranquille, mais ça va le faire

Exemples de projets
  • Conception d’un nouveau mode opĂ©ratoire de gestion de projet sur une rĂ©gion via un accompagnement du changement Ă  360 degrĂ©s (en savoir plus)
  • RĂ©alisation d’une Ă©tude d’opportunitĂ© pour la construction d’un outil mutualisĂ© permettant d’automatiser le processus de vente au niveau d’une rĂ©gion (en savoir plus)
  • Conception d’un modĂšle opĂ©ratoire cible de gestion de la clientĂšle et des prospects sur une rĂ©gion
  • CrĂ©ation d’un nouveau dĂ©partement en charge de piloter l’activitĂ© digitale des diffĂ©rentes entitĂ©s et pays de cette holding (en savoir plus)